本文来自微信公众号：泰格说实话在线配资公司股票，作者：嘟嘟 2013，题图来自：视觉中国
新的一年就这样开始了。
对个人也好，对企业也罢，要赚到有杠杆的钱就需要做品牌。虽然现在处处弥漫着短视的考量，落袋为安，只有短期与超短期的投入。
11月8日的资金流向数据方面，主力资金净流出3923.49万元，占总成交额11.85%，游资资金净流入152.81万元，占总成交额0.46%，散户资金净流入3770.68万元，占总成交额11.39%。
在快要活不下去前唯一能做的、可以做的就是尽可能的延续，尽可能的活着，加速资金的流转，在越来越卷的竞争之下，在需求疲软的大环境下，牺牲品牌原本应该也已经立住的价格，牺牲利润，甚至亏本销售，以资金的回笼为现实目标，这都没有错。
一旦企业进行了价格战，品牌资产损耗的速度比赚钱要更快，这是两难的，我理解。
但凡还有选择，选择活着和好好活着这本身就不是个问题。谁都知道如何选择，最难的是没得选的时候，我应该会和这样的企业一样的选择，在开源无力的情况下尽可能的节流。
今天我们在各种商学院课程里学到的成功案例都是幸存者偏差，是历经各种周期洗涤之后的结果。从这点看能穿越周期的企业才能成就品牌，他们也会经历各种痛，但是承受住了。
企业如何经历周期，展开说有很多方面。销售要努力开源，成本和费用要努力节流，财务控制更加严格，团队需要共克时艰形成共识，再加上运气、机遇的加持，才会有我们熟悉的这些可以被称之为优秀、卓越甚至伟大的品牌。
2025 年但凡活的好的企业，他们一定是在过去数年里持续的投入品牌势能的建设，并且从未中断。边投入边享受到势能带来的回报，这些企业和大多数企业一样面对的是一样的市场竞争，一样的增量疲软。此刻拥有品牌势能的高低决定了就算在一个没有增量的市场里，一样可以从竞争对手那里抢夺存量的份额，这就更加速了弱品牌企业的衰败乃至被淘汰。
任何时候开始做品牌都不晚，但先要开始。
没有一蹴而就的方法论，媒体环境时刻变化，消费者心态也时刻变化，所有外在因素都是变量。自己就需要有变的适应力，甚至是主动去变，唯一不变的就是目标。让品牌势能增加，越难的时间里越要这样。
一个企业其他方面的开支尽量节省，过紧日子，但在品牌建设上尽可能的持续投入。只是今天也不能粗线条做法，日子好的时候浪费一些，手松一些影响看不出来。而此刻花钱抠细点，过程管理更严格，不要全面开花，不要撒胡椒面，要毕其功于一役，要将所有有限的力量在一个非常聚焦的点扎下去，让压强最大，才有可能在今天极其碎片化的媒体环境中被认识、被记住。
越是难的时候，当越来越多的企业牺牲品牌去清库存回笼资金，当越来越多的企业砍掉品牌长期建设的预算，当越来越多的企业里花钱的人备受煎熬的时候， 作为企业最高决策者应该清楚一旦进入价格向下的螺旋，基本上曾经耗费过心血的品牌会与更多没有品牌的同类产品去竞争。那个时候拼的是价格，或许消费者会给一点面子，但是这种面子越来越薄，直至被最终遗忘。
最高决策者决定了品牌成就。在今天，在所有的企业里，品牌建设第一负责人是创始人，是兼了总经理的董事长，是被创始人充分信任授权的总经理（CEO），不是 CMO，不是营销副总裁，更不是市场总监或品牌总监。他们都只是执行者，遵循最高决策者的意志去实践。
滚滚洪流之下，有的企业挺住了，屹立于潮头，有的直接被卷走，再也不见，成为时代记忆，这一切都取决于最高决策者。
累死千军的一定是主帅，主帅决定了战斗力，决定了战斗方案，决定了最终的胜负。
大企业核心竞争力一是技术和供应链能力，二是品牌力，而品牌力涵盖了技术能力，所以所有的有差异化的竞争力都凝结于品牌。
品牌可以联想到情感、功能、社交、身份等等，这是有差异的，这取决于背后的关键技术、差异化的设计、最高决策者的偏好和战略定位。
在此刻到未来若干年，用更高的效率投资品牌建设，越难才越要做品牌，做好品牌。
很多企业和生意人开始放弃时，总有坚持者，这是希望。
本文来自微信公众号：泰格说实话，作者：嘟嘟 2013
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